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研发团队与工作管理培训


培训目标:
·了解研发团队与工作管理需要面对那些问题。
·建立解决问题的视角。
·掌握如何进行人员招聘。
·如何提高团队成员的积极性。
·如何处理好加班问题。
·团队的贡献度如何量化(例奖金形式)。
·如何管理团队中的不被欢迎的成员。
·如何实现团队的梯队成长。
·非技术型项目经理如何管理项目。
·如何使项目团队高效运作。
·理清团队的日常工作管理。
·建立团队主管的能力。
课程特点:
·资深专家授课、互动式案例教学。
·通过实践演练掌握文件编写技术。
·理论与实践相结合,注重案例的讲解。
·全真案例讲解,学员边做边学,具体、深刻。
·咨询学员提出的案例,指导实际项目应用。
 

教学单元 单元教学内容
第一单元:从技术走向管理概论 一个技术主管的面临的管理问题。
如何定义岗位,进而招聘到合适的人。
如何为人员合理的分配工作。
如何培养人员能力提升。
如何建立人员的团队归属感。
处理好团队的日常工作管理。
问题产生的原因和背景。
思考解决方法。
第二单元:软件人员招聘
 
招聘流程。
如何识别候选人。
技术能力。
软实力。
态度性格。
面试中的方法和要点。
第三单元:团队人员管理和培养
 
了解你的团队。
如何设定团队目标和个人目标。
绩效考核。
如何激发团队活力。
促进执行力。
团队的自我进化和自我管理。
学习和知识分享。
如何发展下属。
如何面对下属犯错。
第四单元:团队的日常工作管理 项目管理的基本要素和四象限。
如何管理繁杂的任务。
如何管理进度(周报,1-2-3,0惊慌...)。
如何开会(目的、流程)。
如何选择流程。
如何引导讨论。
如何管理工作中的问题和风险。
如何处理工作压力。
如何处理抵触情绪案例。
实践:结合实际工作场景讲解,学员练习、讲师评价。
第五单元:团队主管的能力
 
主管的基本素质。
管理者的基本原理。
职责和权力的下放。
决策能力。
沟通能力、说服力。
冲突解决能力。
面对改变的应变力。
辅导能力。
第六单元:常见问题与解决方法
 
如何提高团队成员的积极性。
如何处理好加班问题。
团队的贡献度如何量化(例奖金形式)。
如何管理团队中的不被欢迎的成员。
如何实现团队的梯队成长。
非技术型项目经理如何管理项目。
如何使项目团队高效运作。
如何有效复用团队成员