所在位置:首页 -- 管理培训 -- 软件项目管理 -- 项目管理办公室(PMO)解决方案

项目管理办公室(PMO)解决方案


课程背景:

利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行PMO,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。企业级PMO确保组织使用项目管理的流程,从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具,协调整个组织的项目管理活动。
·
项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?
·
项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?
·
各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?
·
谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?
·
项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及 培训设定?
·
多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态?
·
各个项目绩效表现不一,谁应负责项目绩效的考核?
上述问题经常困扰没有PMO的组织,并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难以解决。在竞争异常激烈的今天,项目的成败决定着企业的生存,越来越多的企业在通过组建PMO解决组织层面的项目管理问题,并卓有成效。

教学单元 教学内容
第1部分 以项目管理思维开展管理项目工作 项目管理概述;项目管理组织环境;项目管理组织平台;合格项目经理的素质要求;项目经理职责。
第2部分 项目管理办公室概述 为什么要设立PMO;什么时候设立PMO;PMO管什么;如何进行PMO管理;PMO的组织;PMO的职责和权利。
第3部分 PMO实务和管理 制订流程;编写项目规范;合同评审和管理;项目立项和审批;项目计划评审;项目过程控制;协调和仲裁;项目信息采集和发布;项目审计;项目现场辅导;项目经理培养;项目咨询和交流;项目信息系统建设。
第4部分 项目绩效评估 项目后评估;项目绩效评估的意义与作用;项目绩效评估的操作方法(项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系);初始阶段项目的评估;成熟阶段的项目绩效评估;PMO的绩效评估;项目绩效评估的结果应用;项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系。
第5部分 企业实施项目管理体系规划 项目管理方法论介绍(组织、流程、规范、指导手册、模板、工具);项目管理规范规划介绍;项目管理模板介绍(项目实施模板、项目管理模板,项目阶段模板、模板范例、模板与角色);企业导入项目管理将遇到的风险;企业引进项目管理的问题所在;如何评估和建立企业项目管理成熟度;项目管理在企业推进的方法与步骤。