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软件项目进度管理培训


培训目标:
·杜绝拍脑袋,如何准确估算项目的工期?
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如何进行资源平衡,以优化项目的工期?
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项目计划如何才能真正地发挥作用,而不成为挂在墙上的样板图?
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如何才能及时、准确地获知项目进展的实际情况?
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用什么方法对项目进度进行评价更加客观?
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如何才能实现对项目进展的预测,并提早预警?
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当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
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一名优秀的项目经理如何管理好自己的时间?

 

 

 

教学单元

单元教学内容

第一部分:项目进度管理概述(有正确的认识)

1单元:项目进度管理讨论

项目进度、成本和质量之间的关系;项目延期的原因;项目进度管理中的常见问题分析。

第二部分:进度计划(运筹帷幄,决胜千里)

2单元:把握需求

项目的工作范围及定义;把需求转化成可交付物(WBS)。

3单元:沙盘实战

学员对讲师提供的软件项目(A项目)进行需求分析,并将需求转化为WBS;讲师辅导与点评。

4单元:软件估算

估算的基本规则;估算水平与估算类型;估算方法。

5单元:沙盘实战

学员对A项目进行估算,得出各种活动的持续时间(活动历时);讲师辅导与点评。

6单元:工期估算

确定依赖关系;网络计划图;总时差与自由时差;关键路径。

7单元:沙盘实战

学员绘制A项目的网络计划图,找出关键路径,以及各项活动的时差;讲师辅导与点评。

8单元:编制计划

工期估算与调整;计划评审技术;应急储备;进度表;里程碑计划;甘特图;进度计划的优化(关键链、资源平衡)。

9单元:沙盘实战

学员估算A项目的工期,以及完工概率;制定A项目的进度计划,根据资源情况对进度计划进行优化;讲师辅导与点评。

第三部分:进度控制(审时度势,沉着应变)

10单元:偏差分析

影响进度的因素;进度比较的方法;S曲线;香蕉曲线;挣值分析;分析进度偏差的原因与影响。

11单元:沙盘实战

学员根据A项目的实际进展情况,对A项目的进度进行分析;讲师辅导与点评。

12单元:进度调整

调整进度计划;压缩工期的方法(赶工、快速跟进、缩减范围)。

13单元:沙盘实战

学员根据A项目的实际进展情况和资源分布,对项目进度计划进行调整;讲师辅导与点评。

第四部分:课程总结(温故知新,展望未来)

14单元:项目经理

项目经理如何管好自己的时间;学会授权。

15单元:课程总结

学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通;学员反馈。