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产品经理与产品管理培训


 

培训目标、
·使学员深入了解什么是产品经理,什么是优秀的产品经理,产品经理应该做些什么。
·使学员熟练掌握产品技能,包括竞品分析、用户调研、获取需求、评估需求、需求管理等相关技能。
·使学员了解用户体验和交互设计相关的知识和技能。
·使学员深刻了解产品项目管理流程。
·使学员了解产品运营相关的知识和技能。
·使学员学会如何带领产品团队,团队应该拥有什么样的产品文化。
 
授课方式
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练。
 
教学大纲
教学单元 单元教学内容
第一单元:产品经理概述 产品经理定义。
产品经理级别。
产品经理职业规划。
产品经理技能。
产品经理的道与术。
《娱乐没有圈》关于产品设计标准的案例。
产品经理的自我反省。
第二单元:产品战略定位
 
产品战略。
产品战术。
竞争对手分析与差异化策略:多个行业案例实践。
阶段性规划(roadmap)。
产品BRD、MRD文档。
Roadmap案例。
第三单元:用户群体分析
 
用户群体金字塔:新浪微博用户群金字塔案例。
用户群体细分:(微内容或微博用户案例)。
用户群体特点。
用户群体行为。
第四单元:如何获取需求 行业调研报告。
用户定性访谈。
定量调查问卷。
运营数据统计。
培养产品sense。
第五单元:如何评估需求
 
需求级别及分类。
学会做减法。
产品专家评审。
A/B test。
第六单元:如何管理需求
 
需求工作量估算。
需求变更管理。
需求管理工具。
第七单元:如何撰写需求(PRD) 术语定义,版本定义。
需求优先级定义。
考虑整体、关联需求。
附带运营需求、UI需求。
附带业务逻辑流程图、原型图、交互图。
重点考虑异常系情况。
第八单元:用户体验 互联网产品实例(6大原则)。
用户体验的五要素。
用户体验的全局观。
用户需要引导(A/B test)。
可用性测试。
第九单元:信息架构 导航。
搜索。
框架布局。
可扩展。
第十单元:交互设计 基于流程的交互设计。
基于页面的富交互技巧。
第十一单元:产品运营推广 三种主要推广方式。
造势与饥渴营销。
产品运营策略。
数据统计分析:数据统计分析案例。
产品推广案例(社会化媒体和创意推广)。
第十二单元:产品团队管理 招人,育人。
用人,留人。
第十三单元:产品团队文化 用户导向。
关注细节。
数据驱动。
力求创新。