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从思考到撰写,产品新人如何写出自己风格的「需求文档」
你有没有这样的时候,在对产品经理一知半解的阶段,疯狂怒补网上的各种教程与干货。到处寻找「模板」与「规范」。可能你不是想要把他看懂,只是想知道,那些玄乎其神的文档、原型究竟长什么样。好像很可笑的举动,不过我也曾是其中一员。曾在网上找过各种各样的PRD模板,感觉这货简直就是最神秘的东西,看到各种求职招聘信息…
从哪采集需求?这十方面就够了
人们常常把产品经理的工作重点落在需求分析上,透过现象看人性看本质,而忽略了需求采集的工作。以至于在很多小型创业公司,需求往往仅出自几个公司成员拍脑袋。所谓巧妇难为无米之炊,如果需求采集没有针对性,采集目标不够典型,数量过少,采集方法不科学,没有整理跟进,光靠几人拍脑袋,拍出几个自以为的用户需求,我想…
需求评审之前,需求挖掘和需求管理怎么做?
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面,以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着:“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso,能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。然而,如果从做产品的流程来看,…
怎样有效的获取竞争对手的信息
在当今的信息时代,您还在为如何获取竞争对手信息而苦恼吗?南通趣易专业致力于挖掘和整合全球海关数据带来价值,预测未来防范风险,开发国际贸易市场.信息作为“战略资源”已为越来越多的企业、政府、军事部门所应用。在信息社会和市场经济中,企业最需要的往往不是资本而是信息。历届美国总统上班的第一件事就是要…
范围管理:再谈需求分析
项目需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。在原则上,需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力;在具体的任务开展上,以不深入、不干扰承建方的自主权为主,除非在项目合作过程…
如何做好网站开发项目的需求分析
一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的,这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要,其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户,项目的负责人对用户需求的理解程度,在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了…
当MES项目管理遭遇需求变更
在MES项目实施过程中,项目管理所要面对的经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。需求变更是MES项目与生俱来的特性,MES:制造执行系统,所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关,生产现场需求本身也存在很大的不固定性,为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个…
软件项目获取用户需求的一些沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求,说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求,描述了用户使用系统必须要完…
一种捕获合规需求的模式化方法
这是一个基于模式的新框架,它通过业务流程的充分自动化和持续审计,来捕获并管理业务流程的合规需求。在现如今以IT为中心的业务环境中,对法规、法律和其命令的合规性管理已成为成功的关键。指令几乎控制着业务经营的各个方面,要求组织为监管机构、利益相关者、客户和业务合作伙伴提供保证。1.保证整个企业的合规性迫切需…
如何采取有效的需求分析过程
对大多数人来说,若要建一幢数百万元的房子,他一定会与建房者详细讨论各种细节,他们都明白完工以后的修改会造成损失,以及变更细节的危害性。然而,涉及到软件开发,人们却变得“大大咧咧”起来。软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的“祸根”(Leffingwell1997)。可许多组…


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